陜西漢和隆重召開2020年度總結表彰暨

2021年度工作部署大會

2021年2月3日上午9時，子公司陜西漢和新材料科技有限公司班子成員、中層干部以及除當班外的全體職工歡聚禮堂，召開“2020年度總結表彰暨2021年度工作部署大會”。

在激情昂揚的樂曲中，全體參會人員熱烈鼓掌歡迎身披榮譽綬帶的集團公司優秀員工、公司優秀班組、優秀班長、勞動模范、先進個人入場，班子主席臺就坐后，會議主持人王山峰同志宣讀會議流程后，全體起立奏國歌，會議正式開始。

首先，總經理助理周贊雄同志做題為《增產提質降耗促效 凝心聚力挖潛強企——陜西漢和2020年度生產經營工作總結暨2021年度工作部署報告》。周總全面肯定了漢和全體管理干部和職工在2020年取得的成績，使得公司凈利潤率和人均效率在集團公司位列首位，圓滿地完成全年各項生產經營指標任務，展現出“小而美”的經營特色，號召全體員工齊心協力、克服困難、扎實工作、開拓創新，只爭朝夕，不負韶華，為漢和公司的穩健發展努力奮斗，為龍電華鑫集團成為全球高精銅箔制造的引領者貢獻力量。
      公司班子成員在大會上做了個人述職報告，并和制造部生產主管一起分別與公司總經理簽訂了2021年度目標責任書，為年度任務目標順利完成奠定了基礎。
      大會同時對公司2020年度涌現出的優秀班組、優秀班長、勞動模范、先進個人共計19人進行了表彰，并頒發了榮譽證書及獎金。
      公司總經理穆國強同志做了總結講話，要求全體干部職工2021年要認真貫徹集團公司“穩產量、提質量、搶市場、擴產能、調結構、控成本、重研發、強管理”的二十四字方針。各部門主管干部必須清晰2021年度任務目標，切實履行職責，加強自身學習，開展自身工作，落實自身任務，強化自身能力。嚴格做好人才梯隊打造，接班人培養，加強職工培訓，提升隊伍整體素質?，F場管理要程序化、規范化、標準化，必須落實管理規定，重視管理細節，持之以恒，做到精細化管理，提升細節管理，所有數據統計與記錄保存必須有據可查，有據可參。同時務必以降本增效為長期目標，成本控制必須細化到每一件物品的采購及領用上，加大成本控制，加大考核力度。設備巡檢、保養等必須做到包片責任制，崗位發現的問題，必須多方面分析根本原因，制定應對措施，嚴格做好問題預防。

同時穆總向在場干部職工重點描述了公司發展前景及規劃，闡述了職工最關心的工資提升目標，提升了全體漢和人共謀發展的堅定信心。