陜西漢和隆重召開2020年度總結表彰暨
2021年度工作部署大會
2021年2月3日上午9時,子公司陜西漢和新材料科技有限公司班子成員、中層干部以及除當班外的全體職工歡聚禮堂,召開“2020年度總結表彰暨2021年度工作部署大會”。
在激情昂揚的樂曲中,全體參會人員熱烈鼓掌歡迎身披榮譽綬帶的集團公司優秀員工、公司優秀班組、優秀班長、勞動模范、先進個人入場,班子主席臺就坐后,會議主持人王山峰同志宣讀會議流程后,全體起立奏國歌,會議正式開始。
首先,總經理助理周贊雄同志做題為《增產提質降耗促效 凝心聚力挖潛強企——陜西漢和2020年度生產經營工作總結暨2021年度工作部署報告》。周總全面肯定了漢和全體管理干部和職工在2020年取得的成績,使得公司凈利潤率和人均效率在集團公司位列首位,圓滿地完成全年各項生產經營指標任務,展現出“小而美”的經營特色,號召全體員工齊心協力、克服困難、扎實工作、開拓創新,只爭朝夕,不負韶華,為漢和公司的穩健發展努力奮斗,為龍電華鑫集團成為全球高精銅箔制造的引領者貢獻力量。
公司班子成員在大會上做了個人述職報告,并和制造部生產主管一起分別與公司總經理簽訂了2021年度目標責任書,為年度任務目標順利完成奠定了基礎。
大會同時對公司2020年度涌現出的優秀班組、優秀班長、勞動模范、先進個人共計19人進行了表彰,并頒發了榮譽證書及獎金。
公司總經理穆國強同志做了總結講話,要求全體干部職工2021年要認真貫徹集團公司“穩產量、提質量、搶市場、擴產能、調結構、控成本、重研發、強管理”的二十四字方針。各部門主管干部必須清晰2021年度任務目標,切實履行職責,加強自身學習,開展自身工作,落實自身任務,強化自身能力。嚴格做好人才梯隊打造,接班人培養,加強職工培訓,提升隊伍整體素質?,F場管理要程序化、規范化、標準化,必須落實管理規定,重視管理細節,持之以恒,做到精細化管理,提升細節管理,所有數據統計與記錄保存必須有據可查,有據可參。同時務必以降本增效為長期目標,成本控制必須細化到每一件物品的采購及領用上,加大成本控制,加大考核力度。設備巡檢、保養等必須做到包片責任制,崗位發現的問題,必須多方面分析根本原因,制定應對措施,嚴格做好問題預防。
同時穆總向在場干部職工重點描述了公司發展前景及規劃,闡述了職工最關心的工資提升目標,提升了全體漢和人共謀發展的堅定信心。
最后,穆總經理代表集團公司各級領導向全體員工表示新年的祝福!